よく、戦略的な経営といわれることがあります。この戦略的な経営を行うための、１つが、中期経営計画と年度予算であります。この２つは、有機的の関連し、結合しています。
中期経営計画は、３年から５年先の会社の目標を、外部経営環境（景気動向、市場動向等）と内部経営環境（人員の能力、資金力等）に照らして、策定する、指標であります。一方、単年度経営計画とは、中期経営計画を実現するための、実施計画であります。中期経営計画の初年度の内容は、単年度経営計画と整合していなくてはいけないことは、もちろんのことであります。中期経営計画も単年度経営計画も、外部経営環境及び内部経営環境に照らして、毎年見直す必要があります。
中期型計画方針は、社是、経営理念、経営基本方針等を企業活動通して実現していくための戦略的方針であり、当然のことながら、社是等よりも具体的になっています。単年度経営計画の方針となる年度経営方針は、その企業の年間活動に関する方針であり、中期経営計画方針を具体的なものでなければなりません。まして、経営基本方針のように抽象的表現ばかりではいけません。実現のための方針となるためには、数値等を入れて、具体化する必要があります。
皆様、いかがでしょうか。企業の将来の目標を実現するためには、中期経営計画、単年度経営計画は必要不可欠であり、有機的に結合して、はじめてその効果を発揮します。当事務所では、真の中期経営計画および単年度経営計画の立案及びその実現をご支援いたします。疑問点などございましたら、お気軽にご連絡いただければ幸いです。
戦略的で意味のある経営計画策定にお任せください。
