事業承継において。先代社長は後継者に様々なことを引き継ぎます。
意外と、重要なこと何縫い引き継がれていないのが、財務に関することで、引き継いで欲しいものです。
これは、後継者の経営が厳しい環境に直面した時、どのように乗り越えるかというノウハウを引き継ぐことでもあります。
財務の問題は、専門分野や専門用語が混じり、わかりにくいし側面もあり、財務の重要性を評価できない社長は非常に多いのが実情です。
例えば、１億円の営業利益を稼いできた営業マンのことを評価できても、１億円の損害を未然に防いだ財務部長を評価できる社長は少ないのが実情です。
会社の業績に対する貢献度はどちらも１億円で同じです。
評価することが難しいために、この分野のノウハウが社内に蓄積されることはほとんどありません。
自社で財務に長けた人材を育成することも、中小企業においては難しいでしょう。
こうした財務問題への対応、業績が厳しい時に、どのように事業を建て直し、債権者や金融機関との交渉を乗り越えてきたか、後継者からみれば、いずれも貴重なノウハウです。
先代社長は、創業当初から今日に至るまで、どのような苦労を乗り越えてきたのかを語って、引き継いで欲しいものであります。
中小企業経営者は、自分は詳しくないから、よくわからないといって避けることはできません。
皆様、いかがでしょうか。疑問点、具体的にどのようになるか等のご質問については、お気軽に当事務所までお問い合わせください。
